กรุงเทพ--2 เม.ย.--ซิทก้า
ซิทก้าเสริมศักยภาพธุรกิจ เน้นนโยบายพัฒนาบุคลากรรองรับการแข่งขัน เสรีทางการเงินพร้อมวางเป้าหมายปี 39 เตรียมตั้งศูนย์ฝึกอบรมเพื่อเป็นศูนย์การ เรียนรู้และพัฒนาบุคลากรซิทก้า และบุคคลภายนอกต่อไปในอนาคต
นางสาวศิโรรัตน์ พงศ์ปริตร ผู้อำนวยการฝ่ายฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร บริษัทเงินทุนหลักทรัพย์ ซิทก้า จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า ในปี 2539 ซิทก้ามี มีนโยบายที่จะพัฒนาบุคลากรให้สามารถแข่งขันกับตลาดการเงินเสรีได้มากยิ่งขึ้น โดย ได้จัดโครงการฝึกอบรมและพัฒนาทักษะพนักงานทุกระดับ ทั้งนี้ เพื่อให้สอดคล้องกับ ทิศทางการขยายธุรกิจสู่การเป็นสถาบันการเงินชั้นนำที่ให้บริการแก่ลูกค้า ด้วยความ เป็นมืออาชีพในทุกๆด้าน ในขณะเดียวกัน ยังเป็นการป้องกันปัญหาการขาดแคลน บุคลากรที่กำลังเกิดขึ้นในอุตสาหกรรมปัจจุบัน
"ซิทก้าตระหนักถึงความจำเป็นที่จะให้พนักงานมีทักษะทั้งในด้านเทคนิค การปฏิบัติงาน (Technical Skills) และด้านอื่น ๆ ที่จะเอื้อประโยชน์ต่อธุรกิจ ขององค์กร ดังนั้น จึงพยายามสร้างสรรค์หลักสูตรการอบรมภายในให้เหมาะสมและ สอดคล้องกับพนักงานทุกด้าน อาทิ โครงการ We are SITCA ได้แก่ หลักสูตร Welcome to SITCA, The SITCA Way, Miracle Teamwork นอกจากนี้ ยัง มีโครงการพิเศษอื่นๆอาทิโครงการสร้างมือดีมือรอง(NewExecutive Program) การให้ทุนการศึกษาการไปดูงานต่างประเทศ และโครงการเพื่อพัฒนาคุณภาพชีวิตที่ จะเกิดขึ้นในอนาคตอันใกล้นี้" นางสาวศิโรรัตน์ กล่าวพร้อมให้รายละเอียดอีกว่า
นอกจากนี้ ซิทก้ายังมีเป้าหมายที่จะขยายการฝึกอบรมไปยังบุคลากรของ กลุ่มบริษัทซิทก้าภายในกลายปี 2539 นี้ ขณะเดียวกันก็ยังเตรียมพร้อมที่จะพัฒนาฝ่าย ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรให้เป็นศูนย์การเรียนรู้และพัฒนาบุคลากร (SITCA Learning & Development Center) โดยเน้นการอบรมด้วยหลักสูตรที่มีคุณภาพ ให้แก่บุคลากรของซิทก้า กลุ่มบริษัทซิทก้า รวมถึงบุคคลภายนอกในระยะยาวต่อไป
นางสาวศิโรรัตน์ยังกล่าวอีกว่าปัจจุบัน ซิทก้าได้ว่าจ้างบริษัท Hay Management Consultants จากประเทศสหรัฐอเมริกา เข้ามาจัดระบบ การจ่ายผลตอบแทนและระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน เพื่อให้สอดคล้องกับการ ขยายธุรกิจและภาวะการแข่งในปัจจุบัน
"เรื่องการพัฒนาบุคลากรมีความสำคัญ และจำเป็นอย่างยิ่งต่อภาคธุรกิจ การเงิน เนื่องจากมีนวตกรรมใหม่ ๆ เกิดขึ้นอยู่เสมอกอปรกับการแข่งขันที่ทวีความ รุนแรงขึ้นหากสถาบันการเงินใดไม่เห็นความสำคัญในเรื่องนี้คงจะทำให้ธุรกิจดำเนิน ต่อไปด้วยความลำบากเพราะการหาบุคลากรโดยวิธีการซื้อหรือดึงมาจากบริษัทอื่นไม่ ใช่วิธีที่ดีสำหรับองค์กรในระยะยาวและซิทก้าไม่มีนโยบายที่จะทำเช่นนั้น เนื่องจาก เป็นการเพิ่มต้นทุนค่าใช้จ่ายโดยไม่จำเป็น และหากบุคคลไม่เข้าใจถึงวัฒนธรรมและ แนวทางการดำเนินงานขององค์กร ก็จะไม่สามารถอยู่กับองค์กรได้นานเท่ากับคนที่ พัฒนาขึ้นมาเอง" นางสาวศิโรรัตน์ กล่าวในที่สุด--จบ--