ปัจจุบันการดำเนินธุรกิจ เพื่อให้เกิดความมั่นคง และยั่งยืนนั้น จำเป็นต้องกำหนดกลยุทธ์การบริหารจัดการความเสี่ยงในด้านต่างๆ ที่อาจมีผลกระทบและสร้างความเสียหายต่อการดำเนินธุรกิจ เนื่องจากการขาดมุมมองที่รอบด้าน และแนวโน้มของการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต และพบว่า ในการแก้ไขปัญหาในปัจจุบันส่วนใหญ่เป็นแบบตั้งรับมากกว่าป้องกัน ดังนั้น การบริหารความเสี่ยงและโอกาสจึงเป็นเครื่องมือที่ช่วยในการตัดสินใจในการดำเนินธุรกิจที่รอบคอบ โดยคำนึงถึงแนวโน้มเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต ปัจจัยภายนอกและภายในองค์กร ที่ส่งผลกระทบให้องค์กรไม่สามารถบรรลุตามเป้าหมายการดำเนินธุรกิจที่วางไว้ได้ กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงและโอกาส เป็นการวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยง/โอกาสที่อาจเกิดขึ้น ทำให้องค์กรสามารถจัดลำดับความสำคัญ และจัดทำแผนในการบริหารความเสี่ยง/โอกาส เพื่อติดตาม และรายงานผลเป็นระยะ โดยสามารถจัดการต่อความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและส่งเสริมโอกาสอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งส่งผลต่อการสร้างความยั่งยืนขององค์กรในอนาคต
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้เข้าใจแนวคิดและกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยง/โอกาสขององค์กร
- เพื่อระบุยุทธศาสตร์ในการบริหารจัดการความเสี่ยงและจัดการแนวโน้มภาวะวิกฤติ
- เพื่อสามารถประเมินความเสี่ยง/โอกาสองค์กรของตนเองได้
- เพื่อทราบวิธี กระบวนการบริหารความเสี่ยง และจัดทำแผนบริหารความเสี่ยงขององค์กรได้
- เพื่อทราบแนวทางในการติดตามประเมินผล และรายงานผลได้
วิทยากร : อ.กุลชุดา ดิษยบุตร
วิทยากร และที่ปรึกษาเชี่ยวชาญด้านการจัดการธุรกิจเพื่อความยั่งยืน การบริหารระบบคุณภาพ การบูรณาการระบบมาตราฐาน และการบริหารความเสี่ยงให้กับองค์กรชั้นนำ
เหมาะสำหรับ
- Manager
- Executive
ค่าธรรมเนียม
ท่านละ (ก่อน VAT 7%) 6,900 บาท ท่านละ (รวม VAT 7%) 7,383 บาท หมายเหตุ : สมาชิกลด 5%
ระยะเวลา: 2 วัน
รุ่น 2 วันที่ 26-27 กรกฎาคม 2565
หัวข้อ
วันที่หนึ่ง
- ทำไมต้องมีการบริหารความเสี่ยง (Introduction to Risk Management)
- รู้จักมาตรฐาน ISO 31000 (Overview ISO 31000 : 2009)
- หลักการบริหารความเสี่ยง (Principles)
- กรอบแนวทางการนำไปปฏิบัติ (Framework)
- กระบวนการบริหารความเสี่ยง (Process)
- กระบวนการบริหารโอกาส (Opportunity Management)
- การบูรณาการระบบการบริหารความเสี่ยง ( Integrated Risk Management )
- การนำไปใช้ (Getting Started)
วันที่สอง
- Workshop 1 : การวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกและภายในกับเป้าประสงค์องค์กร/วิสัยทัศน์/พันธกิจ
- Workshop 2: การวิเคราะห์ Key Product/Key Service และ Key Process
- Workshop 3: การประเมินความเสี่ยง
- Workshop 4 : สรุปผลการประเมินความเสี่ยง และการปฏิบัติต่อความเสี่ยง (Risk Treatment)
- Workshop 5 : การบ่งชี้ และประเมินโอกาส ทบทวน และตอบข้อซักถาม
รายละเอียดเพิ่มเติม https://www.ftpi.or.th/event/75632
แผนกบริการฝึกอบรม สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
โทร. 02-619-5500 ต่อ 451-456
อีเมล์ : [email protected]
FPI สัญญาณดี! Q1/68 โชว์กำไรพุ่ง 27.6% กอด Backlog แน่น 1,000 ลบ. ทยอยรับรู้รายได้ยาว 2 ปี ปักหมุดปี 68 รายได้แตะ 3,000 ลบ. ทำออลไทม์ไฮ
RML รายงานผลประกอบการ Q1/68 พร้อมลุยต่อกลยุทธ์ Transformation Roadmap ตั้งเป้า Turnaround ในปีนี้
กรุงศรีเผยผลกำไรสุทธิเก้าเดือนแรกปี 2566 จำนวน 25.2 พันล้านบาท จากผลการดำเนินงานที่เติบโตอย่างต่อเนื่องและผนวกกลยุทธ์บริหารความเสี่ยงเชิงรุก
Strategic Risk Management (กลยุทธ์บริหารความเสี่ยง) REVISED
กลยุทธ์บริหารความเสี่ยง