กรุงเทพฯ--14 ก.พ.--วาโซ่ เทรนนิ่ง
การค้นหาความสามารถตามศักยภาพรายบุคคลอย่างมีประสิทธิภาพ (Competency Assessment Role Play)อบรมวันพฤหัสบดีที่ 3 มีนาคม 2554ณ โรงแรมโนโวเทลบางนา ถนนศรีนครินทร์
Rational and Significance
การพัฒนาความสำเร็จองค์กรให้ไปสู่ความยั่งยืน จำเป็นจะต้องพัฒนาพนักงานให้มีขีดความสามารถหลัก และขีดความสามารถในแต่ละตำแหน่ง ในระดับที่องค์กรต้องการ จึงจะทำให้องค์กรมั่นใจในความมั่นคงระยะยาวได้
การอบรมนี้จึงมีจุดมุ่งหมายให้แต่ละองค์กรมีเครื่องมืออันทรงประสิทธิภาพในการค้นหาความสามารถตามศักยภาพรายบุคคล อันจะนำไปสู่การพัฒนาทั้งความสามารถหลัก และความสามารถในแต่ละตำแหน่ง โดยให้ผู้ที่มีหน้าที่เกี่ยวข้องกับการบริหารคน การพัฒนาบุคลากร มีทักษะในการใช้เครื่องมือนี้เพื่อนำผลที่ได้ไปใช้เป็นแนวทางในการวัดผลประเมินผล เพื่อการพัฒนาขีดความสามารถของพนักงานได้อย่างเป็นรูปธรรม
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีความรู้ความเข้าใจในการเป็น ASSESSOR ที่มีประสิทธิภาพ โดยใช้กระบวนการค้นหาความสามารถตามศักยภาพรายบุคคล
2. เพื่อฝึกทักษะความสามารถในการเป็น ASSESSOR ที่นำไปใช้ในการปฏิบัติงานจริงตามความต้องการขององค์กรและมีความสอดคล้องกับ COMPETENCY ของตำแหน่งงาน
3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีแนวทาง การวัดผลประเมินผลได้อย่างเป็นรูปธรรม สร้างความเชื่อมั่นในการประเมินผลที่มีคุณภาพสำหรับการวางแผนและการพัฒนาบุคลากร
Training Schedule
08.30-09.00 น. ลงทะเบียน 09.00-16.30 น
1. คุณสมบัติและทักษะที่จำเป็นการเป็น ASSESSOR ให้ประสบความสำเร็จกับการประเมินความสามารถ Sales Competency
2. ความเข้าใจเกี่ยวกับคำจำกัดความและคุณลักษณะที่สำคัญๆ ของกรอบความามารถ (Competency Name)
3. วิธีการให้เกณฑ์คะแนนความสามารถอย่างเป็นธรรมและเป็นมาตรฐานเดียวกันตามข้อกำหนด
4. การจัดหมวดความรู้ ความสามารถสำหรับการประเมินผล (Competency Allocation of Exercise to Criteria)
5. ความเข้าใจของ ASSESSOR เพื่อการประเมินความสามรรถให้สอดคล้องระหว่าง Competency กับกิจกรรมการฝึกทักษะ (Competency Matrix)
6. ฝึกปฎิบัติการทำกิจกรรมตัวอย่าง “MANAGER COMPETENCY ASSESSMETNT ROLE PLAY” เพื่อทักษะการเตรียมความพร้อมการเป็น ASSESSOR อย่างมีประสิทธิภาพ
ผลที่จะได้รับจากฝึกปฎิบัติทักษะ
1. ทราบถึงจุดแข็ง และข้อควรปรับปรุงด้านการบริหารและการจัดการเป็นรายบุคคลจากการทดสอบ
2. กำหนดโครงสร้างหลักสูตรการฝึกอบรมและการพัฒนาบุคลากรระดับผู้บริหารตรงกับความต้องการและความจำเป็นมากขึ้น
3. สร้างมาตรฐานค่าชี้วัดความสามารถได้สอดคล้องกับ Manager Competency เพื่อตรวจสอบการบริหารจัดการ 3 ด้าน คือ can do, will do และ will fit
Workshop Details
WORKSHOP ต่างๆ ออกแบบตามลักษณะตำแหน่งงาน เพื่อให้สอดคล้องกับการ ประเมินผล และตรงกับ COMPETENCY
WORKSHOP 1 Individual Assessment: Leadership Assessment
กิจกรรมที่ 1 การทดสอบความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการสำหรับผู้บริหาร (Leadership Assessment) ซึ่งประกอบด้วยประเด็นต่างๆ ดังนี้
1. พฤติกรรมการบริหารและการบังคับบัญชา
2. ความสามารถในการบริหารและการเป็นผู้นำ
3. การประยุกต์ใช้ทักษะการสื่อสารเพื่อการมอบหมายอย่างมีประสิทธิภาพ
4. การเข้าใจบุคลิกภาพของตนเองเพื่อประสิทธิภาพการทำงานที่ดี
WORKSHOP 2 Case Study: Writing and Presentation Assessment
กิจกรรมที่ 2 กรณีศึกษาด้วยการทักษะเขียนและการนำเสนอผลงาน (Writing/Presentation) การทดสอบนี้จะออกแบบจากข้อมูลจริงที่ต้องการนำไปใช้ในหน่วยงานและบริษัท เน้นให้แสดงความคิดอย่างอิสระและวิธีการทำงานของแต่ละบุคคลโดยคำตอบที่ต้องการจะต้องครอบคลุมประเด็นเหล่านี้
1. กระบวนการการใช้อิทธิพลชี้ชวนและชักจูงเหมาะสมกับความเป็นผู้นำ
2. กระบวนการวินิจฉัยและการตัดสินใจกับอุปสรรค
3. กระบวนการคัดเลือกและแยกแยะโดยใช้กระบวนการบริหารและการจัดการ
WORKSHOP 3 Interview Assessment: Development Interview Assessment
กิจกรรมที่ 3 การสัมภาษณ์ (Interview) เป็นกิจกรรมมุ่งเน้นค้นหาคำตอบจากผู้ทดสอบอย่างเสรี โดยยึดหลักความรู้ ทักษะและประสบการณ์การทำงานปัจจุบันในบริษัทฯ การทดสอบนี้ยึดเกณฑ์คำตอบ 3 ลักษณะ คือ
1. ความรู้ และทักษะ ประกอบด้วย ทักษะการติดต่อสื่อสาร และการบริหาร
2. ทัศนคติและการทำงาน ประกอบด้วย การสร้างแรงจูงใจ การจัดการกับอุปสรรค และการบริหารความกดดัน
3. บุคลิกภาพ ประกอบด้วย การควบคุมอารมณ์ ความมั่นใจในตนเอง ความเป็นผู้นำ การใส่ใจในเรืองคน และความพอใจในสิ่งที่มี
WORKSHOP 4 Group Exercise: Handling Objection Situation Assessment
กิจกรรมที่ 4 การปรึกษา หรือประชุมกลุ่ม (Group Exercise) เป็นการสร้างสถานการณ์จำลองในบริษัทฯ โดยให้ผู้ทดสอบทำงานด้วยกันพร้อมแสดงบทบาทที่ได้รับผิดชอบของตนเองอย่างเหมาะสมกับตำแหน่งงานนั้นๆ การทดสอบนี้ยึดหลักเกณฑ์ความสามารถชี้วัดการบริหาร อาทิ
1. การติดต่อสื่อสาร
2. การตัดสินใจ
3. การจัดการกับอุปสรรค
4. การสร้างแรงจูงใจ
5. ความเป็นผู้นำ
6. การวิเคราะห์ผล และการรายงานผลของการประเมินความสามารถการปฏิบัติงานเพื่อการพัฒนา บุคลากรให้สอดคล้องกับความต้องการในด้านความรู้ ทักษะและการปรับเปลี่ยนทัศนคติตามแนวทางหน่วยงานและบริษัท โดยยึดหลักการวัดค่าความสามรถต่างๆ เช่น Core Leadership Competency, Core Business หรือ Vision
Instructor
อ.พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง (Master of Human Resources Development)
กรรมการที่ปรึกษาด้านพัฒนาบุคลากร ชมรมบริหารงานบุคคลเชียงใหม่ ผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตร และเครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรมากกว่า 10 ปี
Registration Fee
ท่านละ 3,500 บาท + ภาษี 7 % = 3,745 บาท
กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238
บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29 แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510
How to Apply
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม และขอใบสมัคร ที่ โทร.0-29062211-2แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127, 029062231
Payment Method
เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10 เลขที่บัญชี 142-3-00534-2 แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท ไปที่ 0-29062231, 029062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจากต่างจังหวัด)
Notice of Cancellation
ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วม สัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วันทำการ หากไม่แจ้งตามกำหนด ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมในการดำเนินงาน เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน
Remark
การส่งพนักงานเข้าอบรมสัมมนากับWASO Training Center นอกจากจะนำความรู้ แนวคิด และประสบการณ์ที่ได้รับการถ่ายทอดจากวิทยากรไปประยุกต์ใช้แล้ว สามารถนำค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200% ตามพระราชกฤษฏีกา ที่ 437)
ติดต่อเราได้ที่ facebook.com/newswit