วาโซ่ เทรนนิ่ง จัดอบรม ในหัวข้อ การสำรวจและวิเคราะห์ ความจำเป็น และ การจัดทำแผนการอบรม ประจำปี 2012

21 Nov 2011

กรุงเทพฯ--21 พ.ย.--วาโซ่ เทรนนิ่ง

การสำรวจและวิเคราะห์ความจำเป็น และ การจัดทำแผนการอบรมประจำปี 2012

(เน้นจัดทำแผนพัฒนาศักยภาพบุคลากร รองรับแผนการปรับค่าจ้าง)

Training Need Analysis and TrainingYearly Plan 2012

อบรมวันพฤหัสบดีที่ 8 ธันวาคม 2554

ณ ห้องสัมมนา คีนคอนเฟอเรนซ์ ชั้น 4

KEEN Conference

ห้างสรรพสินค้าพาราไดซ์ พาร์ค

(ฝั่งโฮมโปรหรือ ตลาดเสรีมาร์เก็ต) ถนนศรีนครินทร์

Rational and Significance

ในการอบรมครั้งนี้มุ่งนำเสนอเทคนิค และกลยุทธ์สำหรับการการสำรวจ วิเคราะห์ และวางแผนการฝึกอบรมและงบประมาณให้ผู้รับผิดชอบงานด้านการพัฒนาบุคลากร โดยมิได้นำเสนอแค่วิธีการให้วางแผนเป็น และวางแผนตามที่แต่ละฝ่ายในองค์กรของท่านต้องการ แต่ต้องการให้มองภาพรวมขององค์กรทั้งในแง่ของปัญหา นโยบาย การแข่งขัน การเปลี่ยนแปลงภายนอก เช่นภาวะ การเมือง นโยบายรัฐบาล และเศรษกิจ ที่มีผลต่อการที่จะต้องปรับองค์กร ฉะนั้นฝ่ายบุคคล ผู้บริหาร ฝ่ายพัฒนาบุคลากรในฐานะที่เป็นผู้รับผิดชอบและเป็นส่วนสำคัญที่สุดขององค์กรในการที่จะผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลงพัฒนาภายในเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงภายนอกจะได้เลือกใช้โอกาส และเลือกใช้เครื่องมือ วิธีการที่เหมาะสม บวกกับเทคนิคที่เหมาะสมในการวางแผนการอบรม พัฒนาบุคลากรอย่างเป็นระบบ

Training Schedule

08.30-09.00 น. ลงทะเบียน 09.00-16.30 น

1. จะเตรียมการพัฒนาบุคลากรขององค์กรอย่างไร ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์ นโยบาย ขององค์กร และนโยบายการปรับค่าจ้างของรัฐบาล

2. แนวโน้มและหลักการของการวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรมสมัยใหม่ รองรับการพัฒนาบุคลากรในอีก 3-5ปีข้างหน้า

  • ความหมายและ ความสำคัญของการวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรม
  • หลักการของการสำรวจและวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรม
  • แนวทางต่าง ๆ ของการสำรวจและวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรม
  • การสำรวจและวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรมตามระบบคุณภาพมาตรฐานสากล

3. กระบวนการของการสำรวจและวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรมที่ใช้ได้ผล

  • การกำหนดวัตถุประสงค์
  • เครื่องมือและการสร้างเครื่องมือที่เหมาะสมในการสำรวจและวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรม
  • การประมวลผลและการวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรมให้เหมาะกับสภาพองค์กร ปัญหา และการพัฒนาในอนาคต

4. เครื่องมือกับการเก็บรวบรวมข้อมูลเพื่อการสำรวจความจำเป็นของการฝึกอบรม

5. การประมวลผลและการวิเคราะห์เพื่อกำหนดหลักสูตรฝึกอบรม เป็นแผนประจำปี

6. การการกำหนดงบประมาณฝึกอบรมประจำปี

7. กรณีศึกษาของการสำรวจและวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรมและการจัดทำ แผนฝึกอบรมประจำปี

8. ปัญหาที่มักพบในการหาความจำเป็นในการฝึกอบรมที่ทำให้การจัดทำแผนฝึกอบรมขาดประสิทธิภาพและไม่บรรลุผล

Instructor

อ. พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง

ที่ปรึกษาด้านพัฒนาบุคลากร

อดีต

ที่ปรึกษาอาวุโสด้านการพัฒนาบุคลากร/วิทยากร กลุ่มบริษัท Adecco

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล / นักวิเคราะห์วางแผนระบบการฝึกอบรม และการพัฒนาบุคลากร กลุ่มบริษัท คิง เพาเวอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล กรุ๊ป จำกัด

Registration Fee

ท่านละ 3,000 บาท รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7 % = 3,210 บาท

เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238

บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29 ถนนสามวา แขวงบางชัน เขตคลองสามวากรุงเทพ ฯ 10510

How to Apply

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม และขอใบสมัคร ที่ โทร.0-29062211-2แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127, 029062231

Payment Method

เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10 เลขที่บัญชี 142-3-00534-2 แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท ไปที่ 0-29062231, 029062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจากต่างจังหวัด)

Notice of Cancellation

ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วม สัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วันทำการ หากไม่แจ้งตามกำหนด ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมในการดำเนินงาน เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน

Remark

การส่งพนักงานเข้าอบรมสัมมนากับWASO Training Center นอกจากจะนำความรู้ แนวคิด และประสบการณ์ที่ได้รับการถ่ายทอดจากวิทยากรไปประยุกต์ใช้แล้ว สามารถนำค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200% ตามพระราชกฤษฏีกา ที่ 437