'GEN Y Engagement, Communications & Retention' 2014, 14 – 15 August 2014

พนักงานรุ่นใหม่ คือกลุ่มเจ็นวาย (Gen-Y) ปัจจุบันอายุระหว่างยี่สิบเศษถึงสามสิบกว่านั้น 'บริหารยาก' และที่ยากขึ้นอีกหลายเท่าคือ 'การรักษาพนักงานกลุ่มเจ็นวายเอาไว้ในองค์กรให้ยาวนาน เรื่องนี้เป็นประเด็นเชิงยุทธ์ศาสตร์ที่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่ออนาคตความอยู่รอดและการเติบโตขององค์กร

ความจริงที่ปฏิเสธไม่ได้ก็คือ ในเวลาอีกไม่นานกลุ่มเจ็นวาย (Gen-Y) ต้องก้าวขึ้นมาเป็นผู้บริหารระดับสูงองค์กรในอนาคตแทนกลุ่ม Gen-X และ Baby Boomers พวกเขา Gen-Y คืออนาคตขององค์กร และเมื่อระยะเวลาของการเปลี่ยนผ่านจากรุ่นสู่รุ่นใกล้เข้ามาทุกขณะ การบริหารและรักษาาพนักงานกลุ่ม Gen-Y จึงสำคัญอย่างสูงสุด

• ท่านทราบหรือไม่ว่า Gen-Y ตัวตนแท้จริงเป็นคนอย่างไรความต้องการและความคาดหวังของเจ็นวายคืออะไร
• ท่านทราบหรือไม่ว่า Gen-Y ให้ความสำคัญกับอะไร แสวงหาสิ่งใด
• เหตุใดจึงลาออกโดยไม่บอกกล่าว Gen-Y ไม่สู้งานจริงหรือ? Gen-Y ปฏิเสธกฏเกณฑ์จริงหรือ?
• วิธีที่จะดึงดูดและรักษา Gen-Y ให้สร้างผลงานและเติบโตคู่กับองค์กรในระยะยาว? ทำอย่างไรให้ได้ผลมากที่สุด?

ท่านจะได้ประโยชน์อย่างมาก หากมีทางลัดสั้นให้ทราบว่าองค์กรชั้นนำมีกลยุทธ์และวิธีการอย่างไร ในการสื่อสารและสร้างความผูกพันกับกลุ่ม Gen-Y ซึ่งเป็นคนรุ่นใหม่ที่ต้องบ่มเพาะและสร้างความภักดีต่อองค์กร เพื่อให้ร่วมกันผลักดันธุรกิจจนพุ่งทะยานรุดหน้าด้วยพลังสร้างสรรค์อย่างล้น เปี่ยมของ Gen-Y เพื่อในที่สุดให้พนักงานกลุ่ม Gen-Y ที่มีฝีมือดี จะสามารถขึ้นมาทดแทนผู้บริหารคลื่นลูกก่อนได้อย่างพรักพร้อมและทันเวลา

14 – 15 สิงหาคม > ร่วมค้นหาคำตอบเหล่านี้ได้จากกรณีความสำเร็จและประสบการณ์ตรงของ

KBANK, SCG, DTAC, Merck, Zen Restaurant, CT Asia, Aon Hewitt,

Mahidol University & Bank of Thailand

ค้นพบคำตอบในประเด็นสำคัญของการบริหารพนักงานกลุ่ม Gen-Y ที่ไม่ควรพลาด

• ความต้องการและความคาดหวังในที่ทำงานและการใช้ชีวิตของ Gen-Y ในแบบที่เป็นจริง
• กลยุทธ์องค์กรและวัตถุประสงค์ทางธุรกิจสู่กลยุทธ์การสร้างแบรนด์ภายในสำหรับ Gen-Y
• การเอาชนะความแตกต่างและการบริหารความสัมพันธ์ระหว่าง Gen-Y และพนักงานทุกรุ่นในที่ทำงาน
• การสร้างความสามัคคีระหว่างพนักงานทุกรุ่นทุกวัยเป็นทีมหนึ่งเดียวกันในการสร้างแบรนด์ภายใน
• การกระตุ้นพลังสร้างสรรค์ของพนักงานทั้งหมดโดยเฉพาะการดึงดูดพนักงานกลุ่ม Gen-Y
• การขับเคลื่อนให้ Gen-Y 'ตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงด้วยพลังสร้างสรรค์ผลงาน'
• การเสริมสร้างสมรรถนะในการทำงานของกลุ่มพนักงาน Gen-Y ให้เปล่งประกายเต็มที่
• เครื่องมือในการวัดระดับประสิทธิผลของการสื่อสารและการสร้างความร่วมมือร่วมใจ

ขอเชิญสำรองที่นั่งของท่านและทีมงานในการสัมมนาฯให้กับตัวท่านเองและทีมงานได้แล้ววันนี้

GEN-Y Employee Engagement, Communications & Retention' Summit 2014

สมัครพร้อมกันตั้งแต่ 4 ท่านขึ้นไป ได้รับส่วนลดพิเศษค่าลงทะเบียนท่านละ 4000 บาท

ชำระค่าลงทะเบียนก่อน 27 มิถุนายน 2557 ได้รับส่วนลดพิเศษค่าลงทะเบียนอีกท่านละ 2000 บาท

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถนำไปหักลดหย่อนภาษีได้ 200%

รับสมัครจำนวนจำกัด สนใจกรุณาติดต่อ

คุณศตพร

สถาบันวิจัยโอเมก้าเวิลด์คลาส

252/119 อาคารเมืองไทย-ภัทร คอมเพล็กซ์ 2 ชั้น 24 ถนนรัชดาภิเษก แขวงห้วยขวาง เขตห้วยขวาง กรุงเทพมหานคร 10310

โทร: 022754511, 026931474, 0896929900

Email:[email protected]

• ข่าวสถาบันวิจัยโอเมก้าเวิลด์คลาส
• ข่าวเมก้า
• ข่าวสิงหาคม
• ข่าวโอเมก้า
• ข่าวเวิลด์
• ข่าวสถาบันวิจัยฯ
• ข่าวสถาบันวิจัยโอเมก้าเวิลด์
• ข่าวสถาบันวิจัยโอ