ฑิตพงศ์ พงษ์เภตรารัตน์ ผู้บริหารคนไทยเพียง 1 เดียวในงาน Business Excellence Award Winners Sharing Conference

          คุณฑิตพงศ์ พงษ์เภตรารัตน์ ผู้บริหารบริษัท ดาสโก้ จำกัด และบริษัทภาเพ็ญ จำกัด ผู้นำเข้าและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับเด็กแบรนด์ Quinny (รถเข็นเด็ก) และ Maxi-Cosi (คาร์ซีท) ได้รับเชิญจาก SPRING Singapore (SPRING เป็นหน่วยงานภาครัฐภายใต้กระทรวงด้านการค้าและอุตสาหกรรม ในการพัฒนาบริษัทในประเทศสิงค์โปร์ และสร้างความเชื่อมั่นในผลิตภัณฑ์และบริการของประเทศสิงค์โปร์) ในฐานะผู้บริหาร SMEs ที่สำเร็จในการนำกรอบการพัฒนา Business Excellence และเป็นผู้แทนจาก Asian Productivity Organization (APO)
          คุณฑิตพงศ์ได้เข้าร่วมเป็นวิทยากร และร่วมเสวนาในเวที Business Excellence Award Winners Sharing Conference เป็นผู้บริหารไทยหนึ่งเดียวที่เข้าร่วมการบรรยายการพัฒนาธุรกิจเพื่อผลงานธุรกิจที่เป็นเลิศ ในงานมอบรางวัลการพัฒนาธุรกิจดีเด่นประจำปีที่ประเทศสิงค์โปร์ ในวันที่ 2 – 3 มีนาคม 2560 (http://bewinnerssharing.com.sg/speakers/)
คุณ ฑิตพงศ์ได้ร่วมเสวนา และแลกเปลี่ยนแนวทางการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน โดยมุ่งเน้นการสร้างผู้นำในบุคลากรในองค์กร ในหัวข้อ "Managing for Superior Performance – The BE Way" ซึ่งพบว่าองค์กรในปัจจุบันจำเป็นต้องสร้างพื้นฐานการพัฒนาด้วยความเข้าใจในลูกค้าและผู้บริโกค ในขณะที่มีความจำเป็นในการพัฒนาโครงสร้างทางธุรกิจในหลากหลายด้าน ได้แก่ ด้านความเป็นผู้นำในองค์กร ด้านลูกค้า ด้านบุคลากร ด้านกระบวนการ ด้านการมุ่งเน้นผลลัพธ์ ด้านองค์ความรู้และการเรียนรู้อย่างรวดเร็ว และ ด้านนวัตกรรม เพื่อรองรับต่อการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว โดยคุณฑิตพงศ์ได้เน้นให้เห็นถึงการสร้างองค์กรที่มุ่งเน้นความเป็นเลิศโดยมีบุคลากรเป็นผู้นำในการพัฒนาองค์กรผ่านการสร้างการมีส่วนร่วมและสนับสนุนความสามารถของบุคลกรให้มีบทบาท และความสามารถที่สูงขึ้นผ่านการให้โอกาส และสร้างความท้าทายในงาน "ซึ่งหากองค์กรหนึ่งๆ สามารถสร้างความเป็นผู้นำจากผู้บริหารไม่กี่ท่าน ให้พนักงานนับสิบ หรือเพิ่มขึ้นเป็นนับร้อยท่าน ได้มีความมุ่งมั่น และมุ่งสู่เป้าหมายเดียวกันจะเป็นปัจจัยสำคัญที่จะทำให้องค์กร สร้างผลงานที่เป็นเลิศได้" โดยเฉพาะในสภาวะธุรกิจที่มีความผันผวนและแข่งขันสูงในปัจจุบัน องค์กรจำเป็นจะต้องปรับตัวได้อย่างรวดเร็ว การสร้างทีมบริหารระดับกลาง และพนักงานในทุกระดับ ให้เข้าใจถึงเป้าหมาย แนวทาง และสิ่งที่องค์กรให้คุณค่า และสร้างให้ทุกๆ คนมีความเป็นผู้นำ ในการปรับตัวและพัฒนาอย่างรวดเร็วจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จขององค์กรในอนาคต
          ในการพัฒนาองค์กรดังกล่าว องค์กรจะต้องกลับมาพิจารณาโครงสร้างองค์กร บทบาท และ หน้าที่ เพื่อให้โครงสร้างองค์กรเอื้อต่อการประสานการทำงานและมุ่งสู่ผลลัพธ์ขององค์ โดยเฉพาะในการทำงานข้ามสายงาน รวมถึงการพิจารณาแนวทางการบริหารงาน ที่มุ่งเน้นการสร้างการมีส่วนร่วมในการวางแผน การพัฒนาธุรกิจของพนักงานในหลากหลายระดับมากยิ่งขึ้น วัฒนธรรมการทำงานในองค์ ที่ยอมรับฟังความเห็นอย่างเปิดกว้าง เพื่อให้เกิดการมีส่วนร่วม และเปิดโอกาสในการตัดสินใจ เป็นอีกหนึ่งวัฒนธรรมที่สำคัญที่จะต้องสร้างผ่านการสร้างแนวทางการปฏิบัติ วิธีการทำงานขององค์กรให้เหมาะสมกับการบริหารสมัยใหม่
          การพัฒนาองค์กรอย่างรอบด้านเป็นปัจจัยสำคัญในการพัฒนาธุรกิจ เพื่อรองรับต่อการเปลี่ยนแปลงในอนาคต โดยเฉพาะการสร้างความเป็นผู้นำในบุคลากรจะเสริมสร้างความเป็นเลิศในการให้บริการและผลงานของบริษัทในระยะยาว