SM-07: Balanced Scorecard เครื่องมือแปลงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ
แนวคิด Balanced Scorecard เป็นเครื่องมือบริหารจัดการผลการดำเนินงานของกลยุทธ์องค์กร (Strategy Performance Management Tool) มุ่งเน้นการนำกลยุทธ์องค์กรที่ได้มาปฏิบัติ (Execute Strategy) ให้บรรลุผลในมุมมองด้านการเงิน ลูกค้า กระบวนการ การเรียนรู้และการเติบโต ตามเป้าหมายที่ต้องการ โดยใช้แผนที่กลยุทธ์เชื่อมโยงสินทรัพย์ที่จับต้องไม่ได้ (Intangible Asset) เช่น ความสามารถของบุคลากร ข้อมูลสารสนเทศที่มี และวัฒนธรรมองค์กร ผ่านกระบวนการต่างๆที่มีการข้ามสายงาน (Cross Functional) อย่างบูรณาการ มาสร้างคุณค่าให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและสร้างความยั่งยืนให้องค์กร
BSC ยังเป็นเครื่องมือในการเรียนรู้จากการปฏิบัติงาน สู่การเรียนรู้กลยุทธ์ ด้วยการใช้การวัด ข้อมูล และแผนงานที่นำไปปฏิบัติ ป้อนกลับ เพื่อให้องค์กรได้ติดตามและพัฒนากลยุทธ์ต่อไป
วัตถุประสงค์
เพื่อให้เข้าใจและทราบแนวคิดการบริหารจัดการสมัยใหม่ หลักการเกี่ยวกับ BSC และกระบวนการจัดทำ BSC
เพื่อให้พัฒนา แนวทางกำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ แผนที่กลยุทธ์ การกระจายกลยุทธ์สู่ระดับต่างๆ การนำกลยุทธ์สู่ แผนการปฏิบัติ และการรายงานผล
วิธีการอบรม
การบรรยาย ฝึกปฏิบัติ และกรณีศึกษา
วิทยากร: รุ่น 1 คุณกันยา รุจิรานนทพงศ์
วิทยากรที่ปรึกษา ส่วนจัดการองค์กร สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
ประสบการณ์เป็นที่ปรึกษาและวิทยากรบรรยายด้านการจัดการกลยุทธ์ การจัดการองค์กรให้กับหน่วยงานต่างๆ
วิทยากร: รุ่น 2-3 คุณพาลินทุ์ วุฒิชาติวานิช
วิทยากรที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการ
ประสบการณ์ ที่ปรึกษาให้กับองค์กรต่างๆ ทั้งภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ และเอกชน
วิทยากร: รุ่น 2-3 คุณมานะ ชัยวงศ์โรจน์
วิทยากรที่ปรึกษาอาวุโส ส่วนการจัดการองค์กร สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
ผู้เชี่ยวชาญและให้คำปรึกษาในด้านการวางแผนกลยุทธ์ให้กับองค์กรภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ และเอกชนต่างๆ
ประสบการณ์ : นักวิเคราะห์แผนธุรกิจอาวุโส บ.ไทยพลาสติกและเคมีภัณฑ์ จำกัด (มหาชน), ที่ปรึกษาการจัดการอาวุโส
บ.คูเปอร์แอนด์ไลย์แบรนด์ แอสโซซิเอทส์ จำกัด และผู้จัดการฝ่ายการตลาดและการขาย บ.ซัคเซส มีเดีย จำกัด เป็นต้น
เหมาะสำหรับ
ผู้บริหารระดับสูง และระดับกลาง นักนโยบายและแผน ฝ่ายกลยุทธ์ นักวิชาการ หรือบุคคลที่สนใจทั่วไป
ระยะเวลา: 2 วัน
รุ่น 1 วันที่ 22-23 มีนาคม 2560
รุ่น 2 วันที่ 12-13 กรกฎาคม 2560
รุ่น 3 วันที่ 26-27 ตุลาคม 2560
หัวข้อ
08.30-09.00 น. ลงทะเบียน
09.00-16.00 น.
แนวคิดการบริหารจัดการสมัยใหม่
หลักการเกี่ยวกับ BSC
กระบวนการจัดทำ BSC
แนวทางกำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
แนวทางกำหนดแผนที่กลยุทธ์
การกระจายกลยุทธ์สู่ระดับต่างๆ
การนำกลยุทธ์สู่แผนการปฏิบัติ
การรายงานผล
BSC ยังเป็นเครื่องมือในการเรียนรู้จากการปฏิบัติงาน สู่การเรียนรู้กลยุทธ์ ด้วยการใช้การวัด ข้อมูล และแผนงานที่นำไปปฏิบัติ ป้อนกลับ เพื่อให้องค์กรได้ติดตามและพัฒนากลยุทธ์ต่อไป
วัตถุประสงค์
เพื่อให้เข้าใจและทราบแนวคิดการบริหารจัดการสมัยใหม่ หลักการเกี่ยวกับ BSC และกระบวนการจัดทำ BSC
เพื่อให้พัฒนา แนวทางกำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ แผนที่กลยุทธ์ การกระจายกลยุทธ์สู่ระดับต่างๆ การนำกลยุทธ์สู่ แผนการปฏิบัติ และการรายงานผล
วิธีการอบรม
การบรรยาย ฝึกปฏิบัติ และกรณีศึกษา
วิทยากร: รุ่น 1 คุณกันยา รุจิรานนทพงศ์
วิทยากรที่ปรึกษา ส่วนจัดการองค์กร สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
ประสบการณ์เป็นที่ปรึกษาและวิทยากรบรรยายด้านการจัดการกลยุทธ์ การจัดการองค์กรให้กับหน่วยงานต่างๆ
วิทยากร: รุ่น 2-3 คุณพาลินทุ์ วุฒิชาติวานิช
วิทยากรที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการ
ประสบการณ์ ที่ปรึกษาให้กับองค์กรต่างๆ ทั้งภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ และเอกชน
วิทยากร: รุ่น 2-3 คุณมานะ ชัยวงศ์โรจน์
วิทยากรที่ปรึกษาอาวุโส ส่วนการจัดการองค์กร สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
ผู้เชี่ยวชาญและให้คำปรึกษาในด้านการวางแผนกลยุทธ์ให้กับองค์กรภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ และเอกชนต่างๆ
ประสบการณ์ : นักวิเคราะห์แผนธุรกิจอาวุโส บ.ไทยพลาสติกและเคมีภัณฑ์ จำกัด (มหาชน), ที่ปรึกษาการจัดการอาวุโส
บ.คูเปอร์แอนด์ไลย์แบรนด์ แอสโซซิเอทส์ จำกัด และผู้จัดการฝ่ายการตลาดและการขาย บ.ซัคเซส มีเดีย จำกัด เป็นต้น
เหมาะสำหรับ
ผู้บริหารระดับสูง และระดับกลาง นักนโยบายและแผน ฝ่ายกลยุทธ์ นักวิชาการ หรือบุคคลที่สนใจทั่วไป
ระยะเวลา: 2 วัน
รุ่น 1 วันที่ 22-23 มีนาคม 2560
รุ่น 2 วันที่ 12-13 กรกฎาคม 2560
รุ่น 3 วันที่ 26-27 ตุลาคม 2560
หัวข้อ
08.30-09.00 น. ลงทะเบียน
09.00-16.00 น.
แนวคิดการบริหารจัดการสมัยใหม่
หลักการเกี่ยวกับ BSC
กระบวนการจัดทำ BSC
แนวทางกำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
แนวทางกำหนดแผนที่กลยุทธ์
การกระจายกลยุทธ์สู่ระดับต่างๆ
การนำกลยุทธ์สู่แผนการปฏิบัติ
การรายงานผล
