ขอเชิญร่วมอบรมและสัมมนาเรื่อง เทคนิคการบริหารทีมขาย สำหรับผู้จัดการและ หัวหน้างานทีมขาย Sale Management for Sale Supervisor ในวันอังคารที่ 27 มิถุนายน 2549 เวลา 09.00-16.00 โรงแรมรอยัลปรินซ์เซสหลานหลวง ถ.หลานหลวง
ในการจัดจำหน่ายสินค้า ไม่ว่าในรูปแบบของการขายตรงหรืออื่นๆ ผู้บริหารทีมขาย หรือ เซล ซุปเปอร์ไวเซอร์ทุกคน เป็นตัวจักรในการผลักดันให้เกิดยอดขายของบริษัท โดยผ่านผลงานของลูกทีม ปัญหาที่ผู้บริหารทีมขายส่วนใหญ่มักประสบได้แก่ การขาดความเข้าใจถุงภาระรับผิดชอบในการเป็นผู้นำทีม ขาดความรู้และทักษะในการสอนงาน และปกครองลูกน้องตลอดจนขาดความรู้ และทักษะในการสร้างขวัญและกำลังใจให้แก่ทีมงาน การควบคุมทีมงานและงานในหน้าที่รับผิดชอบอื่นๆ
สิ่งที่เป็นเช่นนั้น มักจะเกิดขึ้นเพราะผู้บริหารทีมขายส่วนใหญ่ มักมองถึงผลประโยชน์ในระยะสั้นมากกว่าระยะยาว ขาดเป้าหมายและแนวคิดในการสร้างอนาคต ในระยะยาวให้แก่ตนเองและบริษัท หรือไม่ก็มีทัศนคติที่ผิดๆ ในการทำงานในตำแหน่งของ “หัวหน้าทีม”
วัตถุประสงค์
เพื่อเปลี่ยนแปลงแนวคิดและทัศนคติของผู้บริหารทีมขาย ที่มักจะทำงานคนเดียว มองผลประโยชน์ของชีวิตในระยะสั้น ให้มองเห็นถึงความก้าวหน้าของตนเอง มองถึงผลประโยชน์ในระยะยาวที่จะได้ในการทำหน้าที่ในตำแหน่ง “หัวหน้าทีมขาย” และตระหนักในการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในการเป็นหัวหน้าทีม
เพื่อให้เกิดความรู้ ความเข้าใจ ในภาระหน้าที่ของผู้ที่เป็นหัวหน้าที่ต้องปฏิบัติต่อลูกน้องและบริษัท
เพื่อให้แนวคิดในการปฏิบัติงานที่แตกต่างกันระหว่าง “SALES PERSON” กับ “SALES SUPERVISOR”
เพื่อให้ความรู้และเทคนิคต่างๆ ในการปฏิบัติงานในหน้าที่ของ ผู้บริหารทีมขาย ที่มีประสิทธิภาพ
ความหมายของ “การจัดการ”
งานและภาระหน้าที่ของผู้บริหารงานขาย
ความแตกต่างระหว่างงานขายกับงานบริหาร
คุณสมบัติของผู้บริหารงานขาย
จิตวิทยาในการปกครองพนักงานขาย
ชีวิตของพนักงานขาย ที่ผู้บริหารงานขายต้องเข้าใจ
คุณสมบัติพิเศษของพนักงานขาย 2 ประการ ที่ผู้บริหารงานขายต้องเรียนรู้
คุณสมบัติของผู้มีแววจะเป็นพนักงานขายได้ดี
ปัจจัยที่ต้องคัดออกในการคัดเลือกพนักงานขาย
เทคนิคในการปกครองพนักงานขาย
การจัดการกับพนักงานขายที่มีปัญหา
เทคนิคการให้คำปรึกษาหารือแก่พนักงานที่มีปัญหา
การพัฒนาทัศนคติทางบวกให้แก่พนักงานขาย
การสร้างแรงจูงใจในตัวเงินและมิใช่ตัวเงิน
เทคนิคการเป็นผู้นำเพื่อเป็นแบบอย่างของพนักงานขาย
วีดีโอ “การสร้างแรงจูงใจ 3 แบบ”
เทคนิคการรักษาพนักงานขายให้อยู่กับองค์กร
วิทยากร
อ.อมร ถาวรมาศ
ที่ปรึกษาด้านการขาย การตลาด
อดีต พนักงานขาย และผู้จัดการฝ่ายขายและแผนกคอมพิวเตอร์ บริษัท ยิบอินซอย จำกัด
อดีตกรรมการผู้จัดการ บริษัท ซัมมิท คอมพิวเตอร์ จำกัด
ผู้มีประสบการณ์ในการจำหน่ายสินค้าอุตสาหกรรมมากว่า 20 ปี มีประสบการในการขายสินค้า และโครงการต่าง ๆ ให้ภาครัฐ และประสบความสำเร็จในระดับสูง
เป็นผู้เขียนหนังสือ คลีนิคนักขาย
เป็นที่ปรึกษาเทคนิคทางด้านการขายให้นักขายยุคใหม่
ค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่าน
ท่านละ 2,500 บาท + ภาษี 7 % = 2,675 บาท
กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238 บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 หมู่2 หมู่บ้านสัมมากร ซอย1/4 ถ.สามวา แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510
วิธีการสำรองที่นั่ง
โทรสำรองที่นั่ง ที่ โทร.0-29062211-2
แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127
วิธีการชำระเงิน
เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ โอนเงินเข้าบัญชีออมทรัพย์
ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10 เลขที่บัญชี 142-2-10250-7
แฟ็กซ์ใบ Pay in ไปที่ 0-29062127
การแจ้งยกเลิกการอบรม
ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วัน หากไม่แจ้งตามกำหนดท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมเอกสาร เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน