เฮย์ กรุ๊ป เผยวิธีการสร้างองค์กรให้มีประสิทธิภาพ และ สรุปผลการสำรวจค่าจ้างประจำปี 2553

เฮย์ กรุ๊ป ประเทศไทย จัดงานสัมมนาประจำปี 2553 (Annual Executive Forum 2010) ในหัวข้อเรื่อง การสร้างองค์กรให้มีประสิทธิภาพ โดยแบ่งออกเป็น 4 ประเด็นหลัก ได้แก่ การบริหารจัดการองค์กรแบบ Matrix, การปฏิรูปการบริหารจัดการบุคคลทางยุทธศาสตร์ (Transforming HR: Strategic Human Resource Management), การพัฒนาประสิทธิภาพบุคลากรสมัยใหม่ (Accelerate Employee Effectiveness) และ สรุปแนวโน้มค่าตอบแทนและผลการสำรวจทางการตลาด โดยวิทยากรรับเชิญและที่ปรึกษาอาวุโส กลยุทธ์ในการจัดการของ HR สามารถช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จและกลายเป็น World Most Admired Companies การบริหารจัดการองค์กรแบบ Matrix สามารถช่วยให้บริษัทบรรลุเป้าหมายที่ต้องการได้ แต่อย่างไรก็ตามหลายบริษัทที่ใช้กลยุทธ์แบบ Matrix ต้องล้มเหลว เนื่องจากองค์กรไม่ได้รับผลประโยชน์ตามที่คาดหวังไว้ คุณวันเฉลิม สิริพันธุ์ ที่ปรึกษาอาวุโส เฮย์ กรุ๊ป ประเทศไทย เผยถึงวิธีการใช้การจัดการแบบ Matrix ในองค์กรไทยให้ได้ผลประโยชน์มากที่สุด “สิ่งแรกและสำคัญที่สุดคือ การสร้างความคิดให้พนักงานมีความเป็นผู้นำและมองโลกในแง่ดี ขั้นตอนต่อมาองค์กรต้องกลับไปสู่จุดเริ่มต้น เพื่อวางโครงสร้างแบบ Matrix แบบไม่ซับซ้อนจนเกินไปนัก เพื่อให้สะดวกต่อการใช้งาน และเหมาะสมกับบริษัท ขั้นตอนสุดท้ายองค์กรต้องสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน เช่น สวัสดิการ , ความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน และอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์เพื่ออำนวยความสะดวก เป็นต้น” คุณวันเฉลิมกล่าว นอกจากนี้ เฮย์ กรุ๊ป ยังได้รับเกียรติจาก คุณบุษกร เลิศวัฒนสิวลี ประธานกรรมการ บริษัท ทาเคดะ ฟาร์มาซูติคอล จำกัด (Takeda Pharmaceutical Company Limited) มาเป็นวิทยากรรับเชิญภายในงานครั้งนี้อีกด้วย โดยคุณบุษกรได้แลกเปลี่ยนประสบการณ์ทางด้านกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ และการจัดการองค์กรรวมไปถึงบุคลากรให้ประสบความสำเร็จ คุณบุษกรมีความคิดเห็นว่า HR เป็นหน่วยงานที่สำคัญในการจัดการภายในองค์กร และนอกจากความรับผิดชอบในหน้าที่ปกติแล้ว HR ควรจะมีความใกล้ชิดกับผู้บริหาร (CEO) มากขึ้น เพื่อให้ทราบถึงทิศทางภายในองค์กรว่าผู้บริหารต้องการให้เป็นไปในทิศทางใด “หน่วย HR เป็นแรงผลักดันภายในองค์กรเพื่อหาคนที่ใช่และเหมาะสมกับตำแหน่งมาร่วมงานกับองค์กรเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด” คุณบุษกรกล่าว และปัจจัยที่สำคัญที่สุดมี 3 ปัจจัย ได้แก่ 1.หน่วยทรัพยากรมนุษย์ต้องหาพนักงานที่เหมาะสมและเป็นไปในทิศทางเดียวกับกลยุทธ์ของบริษัท (Organization Strategies) 2.การพัฒนาบุคลากรให้มีคุณสมบัติเพียงพอในการดำรงตำแหน่งสำคัญของบริษัท (Succession Planning) ของบริษัท และ 3.Talent Management การใช้การจัดการแบบ Matrix และการบริหารฝ่ายบุคคลอย่างถูกต้องสามารถทำให้เกิดขึ้นจริงและประสบความสำเร็จได้ ด้วยการดำเนินการตามแผนงานและปรับปรุงองค์กรให้เข้ากับพนักงาน คำถามสำคัญที่ทุกองค์กรต้องถามตัวเองคือ พนักงานมีความผูกพันธ์และรักบริษัทหรือไม่ (Employee Engagement) และทำอย่างไรจึงทำให้พนักงานมีความผูกพันธ์และรักบริษัท เนื่องจากพนักงานคือหน่วยงานที่สำคัญที่สุดของบริษัทที่จะทำให้งานประสบความสำเร็จและก้าวหน้าขึ้นไปเรื่อยๆ คุณนงนุช อบสุวรรณ ที่ปรึกษาอาวุโส เฮย์ กรุ๊ป ประเทศไทย ได้มาบอกเล่าประสบการณ์เกี่ยวกับ Employee Engagement และ ความต้องการแรงสนับสนุนจากองค์กรของพนักงาน เช่น การ Training ,ความสามัคคีในองค์กร (Collaboration) ,ความมีอำนาจ (Empowerment) และความมั่นใจต่อเจ้านายของพวกเขา สิ่งเหล่านี้จะช่วยให้พนักงานทำงานอย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น และหากพนักงานมีความผูกพันธ์และรักองค์กรก็จะสามารถชักนำให้ลูกค้ามีความรักและผูกพันธ์กับองค์กรของเราเช่นเดียวกัน คุณชนัตถ์ อธิบาย Managing Consultant เฮย์ กรุ๊ป ประเทศไทย เปิดเผยว่า จากผลการสำรวจมากกว่า 150 บริษัททั้งจากภาครัฐและเอกชน ในปี 2553 อัตราเฉลี่ยเงินเดือนเพิ่มขึ้นถึง ร้อยละ 5.3 และคาดว่าในปี 2554 จะเพิ่มขึ้นเป็น ร้อยละ 5.6 โดยกิจการที่เกี่ยวกับน้ำมันและเชื้อเพลิงจะเพิ่มขึ้น ร้อยละ 5.9 จากการศึกษาครั้งนี้พบว่าอัตราการเปลี่ยนงานของพนักงานสูงถึง ร้อยละ 13.97 และคาดว่าจะลดลงเหลือ ร้อยละ 9.84 เนื่องจากวี่แววของเศรษฐกิจในปี 2554 กำลังดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง และอาชีพพนักงานขายเป็นอาชีพที่มีการเปลี่ยนงานบ่อยที่สุด เนื่องจากตำแหน่งนี้เป็นที่ต้องการของหลายๆบริษัท สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม โทร. 026777515 Nalinee

• ข่าวการบริหารจัดการ
• ข่าวบริหารจัดการ
• ข่าวเฮย์ กรุ๊ป
• ข่าวงานสัมมนา
• ข่าวประเทศไทย