Performance-based Pay & Performance Management in Practice, 23 - 24 January 2014 - newswit

          การบริหารจัดการผลการปฏิบัติงานเป็นเรื่องสำคัญสำหรับทุกองค์กร องค์กรทั้งหลายได้นำระบบการจ่ายค่าตอบแทนตามผลการปฏิบัติงาน (Performance-Based Pay) มาใช้เป็นเครื่องมือสำคัญ ในการจัดการกระตุ้นผลสำเร็จ สร้างคนเก่ง รักษาคนรุ่นใหม่ เร่งรัดเผลักดันเป้าหมายธุรกิจ
          ขณะที่องค์กรจำนวนไม่น้อยกลับต้องรบรากับปัญหาที่เกิดจากการใช้ระบบบริหารผลงานและการจ่ายค่าตอบแทนตามผลการปฏิบัติงานทั้งระดับองค์กรจนถึงระดับตัวบุคคล
          องค์กรของท่านมีประเด็นสำคัญดังนี้หรือไม่
          - พนักงานคิดว่าพวกเขาควรได้รับค่าตอบแทนมากขึ้น
          - ท่านต้องการเลือกที่จะยึดถือแนวทางที่มีหลักการมั่นคง
          - ท่านต้องการส่งเสริมและให้รางวัลแก่พนักงานที่ทำผลการปฏิบัติงานดี
          - ท่านต้องการจ่ายค่าตอบแทนอย่างเป็นระบบให้แก่การทำงานที่มีประโยชน์อย่างแท้จริง
          - ท่านต้องการวิธีที่สามารถปฏิบัติได้ในการใช้งานจริง
          - ท่านต้องการผลประกอบการที่ดีขึ้น

          วันที่ 23 - 24 มกราคม 2557
          พลาดไม่ได้กับหลักสูตร 'การจ่ายค่าตอบแทนตามผลการปฏิบัติงานและการบริหารผลการปฏิบัติงาน'

          เรียนรู้และปรึกษาหารือกับวิทยากรผู้เชี่ยวชาญ คุณทายาท ศรีปลั่ง อดีตกรรมการผู้จัดการบริษัทที่ปรึกษาด้านการบริหารบุคลากรระดับนานาชาติ และอดีตรองกรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัทชั้นนำของไทย ด้วยประสบการณ์ตรงในการให้คำปรึกษาและการแก้ไขปัญหาการบริหารผลการปฏิบัติงานและการจ่ายค่าตอบแทนตามผลการปฏิบัติงานในสถานะการณ์จริงมากว่า 20 ปี
          เป้าหมายของหลักสูตร | ให้แนวคิดและวิธีปฏิบัติโดยเริ่มจากการ 'กำหนดสูตร' ของระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานและการจ่ายค่าตอบแทนตามผลการปฏิบัติงาน จนถึงการนำไปใช้งาน ทั้งสำหรับระดับองค์กรลงไปถึงบุคคล

          โปรแกรมการเรียนรู้ในวันที่ 23 - 24 มกราคม 2557
          ช่วงที่ 1: ระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน: พื้นฐานสู่การปฏิบัติ
          ช่วงที่ 2: ภาพรวมของระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน
          ช่วงที่ 3: การวัดผลการปฏิบัติงาน
          ช่วงที่ 4: ระบบ PMS และ ระบบ Balanced Scorecard
          ช่วงที่ 5: วางโครงสร้างและระบบในการประเมินผลการปฏิบัติงาน
          ช่วงที่ 6: การกำหนดกลยุทธ์ค่าตอบแทนการทำงาน
          ช่วงที่ 7: ค่าตอบแทนตามผลการปฏิบัติงาน
          ช่วงที่ 8: กรณีศึกษา | การออกแบบระบบผลตอบแทนจูงใจที่ส่งเสริมกลยุทธ์ธุรกิจ
          ช่วงที่ 9: การกำหนดแผนและการบริหาร 'ค่าตอบแทนตามผลการปฏิบัติงาน'
          ช่วงที่ 10: การประเมินแผน 'ค่าตอบแทนตามผลงาน'
          ช่วงที่ 11: HR กับการบริหารค่าตอบแทนพนักงานและผู้บริหารด้วยระบบ PMS

          สรุปสิ่งที่จะได้เรียนรู้ในระหว่างการอบรม
          - ออกแบบระบบที่สามารถเชื่อมโยงค่าตอบแทนการทำงานเข้ากับกลยุทธ์ขององค์กร
          - พัฒนาแผนปฏิบัติงานพร้อมระยะเวลาในการปฏิบัติ
          - สร้างระบบประเมินผลการปฏิบัติงานที่วัดผลการปฏิบัติงานระดับบุคคลอย่างเป็นธรรม
          - ถ่ายทอดแนวคิดการจ่ายค่าตอบแทนตามผลการทำงานและคุณประโยชน์ของระบบ

          ขอเชิญเข้าร่วมกัน 'เรียนรู้แบบเป็นทีม' เพื่อให้สามารถร่วมกันนำกลับมาประยุกต์ในองค์กรได้อย่างทรงพลัง

          รับสมัครจำนวนจำกัด สนใจกรุณาติดต่อ
          คุณศตพร
          สถาบันวิจัยโอเมก้าเวิลด์คลาส
          252/119 อาคารเมืองไทย-ภัทร คอมเพล็กซ์ 2 ชั้น 24 ถนนรัชดาภิเษก แขวงห้วยขวาง เขตห้วยขวาง กรุงเทพมหานคร 10310
          โทร: 022754511, 026931474, 0896929900
          Email:[email protected]